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中药材产业 带领农民走脱贫发展之路

2018-07-31 15:57中华中医药在线编辑:中华中医药在线人气:


中药材产业 带领农民走脱贫发展之路

刘根福,河南省第十三届人大代表、确山县第十一届政协常委、确山县工商联副主席、确山县天源中药材发展有限公司董事长,先后被评为确山县优秀共产党员、驻马店市优秀农村实用人才、驻马店市拔尖人才、确山县第三届道德模范、驻马店市第二届道德模范,被中央文明办授予“中国好人”称号。2014年,确山县扶贫暨老苏区开发领导小组授予刘根福“在促进老区建设工作中成绩突出”荣誉称号。2016年,在“践行社会主义核心价值观,争做文明确山人”活动中,刘根福被中共确山县委、县人民政府评为先进个人。

确山县天源中药材发展有限公司成立于2010年6月,是一家以中药材栽培、技术服务和生产经营为主的民营企业。公司成立以来,围绕“一棵野草”做文章,引入卓越绩效管理模式,秉承“把资源做活、把优势做强,把管理做细、把产业做大,把事业做精、把群众做富,争做引领农村经济发展的民生企业”的发展愿景,坚持“质量至上、追求卓越”的经营理念,推动了夏枯草的产业化发展。

2010年,确山县中药材产业发展面临三大困局:一是有优势资源、无优势产业。确山县虽有丰富的资源优势,但长期以来是分散经营,规模小、技术含量低,难以发挥产业优势和产业效益,更难形成特色优势产业。二是有规模优势、无市场优势。夏枯草产业规模不断扩大,但整个豫南地区没有形成一个标准化中药材专业市场。三是有广阔市场、无入市门票。这三大困局直接导致确山县中药材产业发展长期处于一种“资源有优势、产业无优市、农民难入市”的局面。在这种局面下,刘根福决定导入卓越绩效管理模式。可以说,志在破局,破发展困局;志在除弊,除产业积弊;志在育民,育产业发展所需的新型职业农民。

公司在实施卓越绩效管理模式的过程中,依托战略合作伙伴——加多宝集团,采取“三联合”的方式推行卓越管理,既缩短了学习、导入时间,又引进了加多宝集团的成熟经验。公司联合加多宝集团建立了三级示范基地,即夏枯草核心示范区1个、分区示范区3个、骨干农户示范区30个,重点推行夏枯草良好种植技术,通过层层示范带动,以“联合”促生产方式转变。公司坚持以生产环节责任管理为核心,紧紧围绕“天源订单农户、三级示范基地、豫宏中药材合作社、天源公司、加多宝集团”等五个重点产业发展关键环节,实施五级产业全链条责任管理,提升夏枯草产业发展质量,以联合促规范。联合加多宝集团,建立加多宝驻天源质量监控中心,建立100%农户质量监控台账,对夏枯草产业育苗期、生长期、采收期、收购期、仓储期质量进行全程监督,通过联合开展全程化质量监控,把追求卓越的过程当做合作过程,以联合求卓越。

在实施“三联合”过程中,公司坚持以质量监控为核心,以联合的方式,引进加多宝集团的人才、技术、管理优势,科学配置各类资源,实现了人力资源向质量节点集中、财力资源向关键环节倾斜、技术资源向产业全程推进。通过实施绩效考核,加强了对夏枯草产业发展的过程管理,促进夏枯草产业的提质升级。

近年,天源中药材发展有限公司通过实施卓越绩效管理模式,取得了显著的效果。

培育了新型农民。2011年,公司有骨干订单农户328户,2013年发展到1162户,2014年达1588户,为中药材产业发展打下了坚实的技术基础和组织基础,对全县中药材产业发展起到了突出的示范、引领和带动作用,也为全县中药材产业发展培育了一批新型职业农民。

改变了生产模式。通过建立三级示范基地,推广夏枯草良好种植技术,不仅实现了“加多宝—天源—订单农户”的联合发展,还在形成了“土壤检测—育苗—移栽—施肥—施药—灌溉—采收—加工—仓储”为一体的夏枯草生产全产业集成技术,改变了中药材传统生产模式。

降低了市场风险。通过实施卓越绩效管理模式,为农户建立了“技术、质监、销售、仓储、增收”五层保护体系。尤其是2014年,公司启动保护价,以每公斤高于市场3元的价格收购,为农户挽回损失450万元。

提升了产业效益。通过实施卓越绩效管理,激活了员工队伍、强化了过程管理、改变了生产模式,产业效益逐年提升,收到显著的产业富民效益。2011年,产值达 9600万元;2012年,产值达 1.2亿元;2013年,产值达1.5亿元。 2012年,公司夏枯草基地被评为“河南省科技富民强县夏枯草示范基地”。

创新中药材产业 带领农民走脱贫发展之路

天源公司夏枯草种植基地

打造了企业品牌。通过实施卓越绩效管理模式,打造了公司“四大品牌”形象:一是引进推广了夏枯草良好栽培技术,培育了大批产业骨干技术农户,被驻马店市政府评为科技型企业,打造了公司的技术品牌;二是坚持对群众以质论价收购、对客户以质为本供货,树立了公司以质量求生存的形象,打造了公司的质量品牌;三是在加多宝没有启动保护价前,率先兑现了农户的订单承诺,打造了公司的诚信形象;四是通过订单模式带领困难户共同发展,拿出专项资金救助困难家庭,打造了公司的民生企业品牌形象。

作为一名基层的省人大代表,刘根福一直心系群众、情系群众,秉持“发展不忘根本、致富不忘农民、崛起不忘社会”的企业理念,扎根乡村发展扶贫产业,带动贫困人口脱贫致富。公司自2011年起,开展了以“关注社会弱势群体,树立民生企业形象”为内涵的社会公益活动,每年选定一定数量的贫困户作为“订单帮扶对象”,建立帮扶台账,重点帮扶,每年都要救助一个因病致贫家庭。公司成立以来,通过“订单帮扶”的方式,帮扶贫困户122户,发放专用复合肥52.5吨,累计投入资金10.5万元;帮扶因病致贫6户、困难家庭27户,提供帮扶资金7.5万元;通过提供就业岗位的方式,帮扶困难群众8人,累计支付资金43.6万元;2014年,对26户非订单贫困户实行保护价收购,无偿补助资金4.35万元;2014年春节期间,公司投入资金1.5万元,对30名孤寡老人开展慰问活动。通过“公司+农户”的发展模式,带领全镇500多名贫困农民致富,辐射带动周边3000多个农户,为推动山区贫困农户脱贫作出了突出贡献。

刘根福坚信:只有管理,才有质量;只有质量,才有市场;只有市场,才有效益;只有效益,才有企业发展;企业发展好了,群众才有靠头,才能捆到一起,才能进入市场,才能共同发家致富。他表示,将以实际行动把公司的发展成果回馈给社会、回馈给弱势群体,做一个关注民生、有社会责任的企业。

(来源:未知)

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